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施工企业如何吸引青年扎根基层

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根据中铁十五局集团公司“保增长促转型,我是青年我先行”主题实践活动的要求,华东公司利用调查问卷在公司广大团员青年间广泛开展调研活动,共收回问卷52份。本次问卷内容丰富,涉及青年学习、工作、思想等各方面,得到了广大团员青年的积极参与。

华东公司35岁青年已经超过了公司定岗人员的50%,成为公司的中坚力量,如何稳定青年,吸引青年扎根基层,已经成为公司乃至整个行业稳步、健康发展的重点。如何解决施工单位工作性质与青年个体发展之间的矛盾冲突,已经成为我们企业刻不容缓、不容回避的重大问题。

一、施工企业实际情况利弊分析

建筑施工的特殊性决定其是一项极为复杂的工艺过程,征地拆迁、技术把关、质量保证、关系协调等等,是一个综合性的社会活动。一项工程从组织人员编写标书,到中标后资料交底,再到组织人员上场,整个施工全面展开,设计、监理、地方政府多方关系协调,突发事件处理,各类检查考评等等,不仅是对企业实力,更是对每个人综合能力的考验。正是由于这些区别与其他行业的特点,青年人进入施工企业后,无论是业务技能,还是组织能力,或是人际交往能力,较其他单位都会有迅速的提高和成长。华东公司从2003年至2009年共接收大学生75名,目前在岗率95%,其中90%分布在施工第一线,80%的人经过一年以上的实践锻炼,基本成为所在项目的技术骨干。

建筑施工行业的弊端也是显而易见的,普遍具有“苦、累、脏”的特点。我们单位以公路、铁路施工为主,大部分工程都地处偏远,生活、工作条件差,施工人员始终以泥土、砂石、混凝土、钢筋、大型机械等打交道,而且施工起来24小时、不分昼夜,没有休息日,没有固定下班时间,单身员工个人问题解决比较困难,成家的夫妻又长期分居两地,对员工身、心都是一种考验,因此工作在一线的人员无论是从事管理或是技术工作,都要守得住清贫、耐得住寂寞。

二、根据青年人自身特点,制定有针对性的吸引办法

青年人思维活跃,观念新颖,对新鲜事物敏感并且接受能力强,工作热情高,渴望成为企业的有用之材,实现自我价值。但也正是因为这些原因,当理想与现实之间出现差距的时候,也更容易产生思想起伏,若不及时引导,很容易造成人才流失。根据企业特点,针对青年身上特有的积极因素和消极因素分别制定不同的吸引或是抑制办法,才能使其扬长避短,长期扎根于基层、服务于企业。

1、调动积极因素,实现个人价值,为企业更好服务。一是适应能力强。我们单位每年会从各大专院校招收相关专业大学生若干名,这是确保企业不断注入新鲜血液、培养新生力量、发展企业的重要途径,其中绝大多数的新同志能够克服刚刚走出学校踏入社会的不适应,适应艰苦的工作条件等,积极投入到工作当中,有要求学习、进步的高涨热情。为此,华东公司积极响应集团公司团委号召,认真开展“导师带徒”活动,新同志到岗后,项目部就立即安排有经验的老员工与之结成对子,以一年为时间节点,无论在生活还是工作当中,都要求老同志帮助、指导新同志,新同志遇到问题及时向老同志请教,形成团结和谐的工作生活环境,有利于新同志身心健康成长。二是思想活跃,要求进步。青年员工迫切渴望实现自我价值,贡献于企业、贡献于社会,成为企业的骨干、社会有用之材;现代青年也普遍能够意识到中国共青团和中国共产党的先锋作用和领导核心作用,积极要求入团、入党。针对青年同志普遍要求进步的特点,华东公司专门实行领导谈话制度。无论是机关,还是基层技术人员,党政主管领导不定期与青年同志谈话,谈话内容涉及工作和生活的方方面面。此项活动的开展,不仅拉近了领导与普通员工的距离,也让领导更加了解员工尤其是青年员工的思想要求,进而制定更有针对性的培养方案。三是勇于创新。相对于以经验取胜的老同志,青年人在思想上受到的约束要少很多,常常能更为灵活、因地制宜且大胆尝试新的技术方法解决问题,打破传统思维,提高工作效率。针对这种情况,基层领导人要大胆放手,尽量在权力范围内给青年员工施展才华的机会,为他们提供个人发展的平台,这对增强青年员工自信心、激发企业活力是非常重要的方面。

2、抑制消极因素对青年、企业的影响,用贴心的方式方法提高青年员工的幸福感、归属感。

要让青年员工增强主人翁意识,必须采用两种手段。一是调动工作积极性。第一要设计更为合理的薪酬制度。相对于私营、外资企业,国有企业的工作压力相对小些,相应员工的薪酬也处于中等水平;但相对于其他国有企业,我们单位的薪酬也略显低,同时还要面对条件艰苦、环境恶劣、亲人分离等诸多现实困难,要想让员工心甘情愿地工作在基层,提高工资待遇是一个重要的手段。尤其是青年人,工作几年后,在一线积累了足够经验,加上其本身就具备的良好理论功底,很多企业都纷纷向他们抛出绣球,若我们企业不能以更为优厚的薪酬来吸引这些人才留下,人才的流失现象只会愈演愈烈。第二要注重人才培养。当代的年轻人,对自己的要求都非常高,很注重自我价值的不断提升,但由于施工企业人员素质参差不齐,随着时间的推移,青年人上升到一定高度的时候,因为其接受能力强,其需要的养分也会越来越多,而从周围吸取的“营养”已远远不能满足其成长的需要时,就需要企业重点对其培养,无论是进行专业进修或是调整岗位,都需要及时采取各种措施来保障青年人的成长。第三要加强干部任用。“不想当将军的士兵不是好士兵”,有权才有责。青年人永远是一个企业乃至一个国家的中坚力量,让青年人拥有更多权力,才能让他们承担更多的责任,才会积极为企业创造更多的效益。二是要帮助解决员工实际困难,提高福利。不同年龄阶段的青年人有不同的困难。单身的青年人因为受工作环境约束,个人问题不容易解决,基层项目领导要重视这部分群体,多给青年人创造与外界接触的机会,对其他人提供的机会也应大力支持,当领导、企业真正把员工当成家人关心时,才能让员工真正找到归属感。已成家的青年员工,正处于事业高峰期,但也是上有老人要赡养、下有小孩要抚养的人生阶段,沉重的经济压力、社会压力、家庭压力,给青年人发展带来很多不利因素。企业尤为要关心这部分青年群体,安抚好他们,为他们提供更多与亲人团聚的时间、关注青年家里的情况,帮助解决实际困难,从细微处让青年感受到企业对他的关注与重视,才能让青年更安心的服务基层。

三、以本次调研为契机,继续做好青年员工工作,促进企业持续发展。

通过本次调研,真实的反映出华东公司广大团员青年员工的思想、工作和生活现状,为企业有针对性的为青年员工制定培养、发展规划提供了有效的基础资料,也为青年员工更加透彻地解剖自我提供了依据,有利于青年员工与企业的共同成长。华东公司也将利用此次调研,认真研究调研结果,进一步发挥团委作用,帮助青年员工发展,实现个人与企业双赢。

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