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职工代表、同志们;本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中，代表和同志们提出很多的意见、建议。对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。
一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，发展服务业”，向管理型转变，能否具体化、措施化，便于操作实施。
感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；三是具体行动计划。
对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变：一是管理认知，二是组织形式、规章制度要逐步推进，三是具体行动。
公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。
二、关于经营问题。经营秩序不太顺当（内部撞车），经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。
这些意见是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升，但公司的投标体系是分散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要注意的一点是，资源也要相对集中，不只是公司机关成立投标中心的做法。
三、关于绩效考核体系。一个单位的业绩考核制度，是一个非常重要的制度。公司2013年是按人头计算。2014年改进产值利润率xx%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴公司，不足的予以补助。2015年将采取自报主营收入，产值毛利率相应提高。
现在的问题是，多数单位得不到奖励。但强调的是：
1，必须要有一个考核体系，可以改进，但绝对不能没有。
2，管理认知上要有进一步的认识，认真对待业绩考核，这是一件非常严肃的事情。
3，有了体系，要严格按责任书执行。有意见可以提。
四、关于人才与从人才管理问题。公司要进行研究，建立人才框架体系。
1，人才配备，
2，人才培训，
3，人才激励制度，公司要制定政策，
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