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公司经理在2014年终公司职代会上的讲话

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同志们:
      
    我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了2014年的工作。2014年是我公司发展史上又一个丰收年,而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同的辛勤与汗水;这丰收体现了广大员工的智慧与意志;这丰收反映了广大员工的团结与和谐。这丰收,值得自豪;这丰收,值得骄傲;这丰收,是我们实现新跨越的新起点。会议明确了2015年的工作目标,以及未来若干年的发展方向,提出了新跨越的发展理念。这是我们立足现实,不满足现状,憧憬未来,提出了新的课题。
     
    同志们。成绩只能代表过去,而未来是不确定的。要在不确定的形势中有效地把握自己,就不能固步自封,沾沾自喜于已有的成绩。为此,公司提出了新跨越的发展理念。
     
    所谓跨越式发展,是指在一定历史条件下,落后者对先行者走过的某个阶段的超常规赶超行为。快速发展不等于跨越式发展。落后者快速跟进,也不属于跨越。只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。跨越式发展主要包括三个内涵:一是速度与效益的统一性,跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升,既要有数量的赶超,又要着力于提高质量与效益。跨越式发展不仅要看当前,更要讲后劲;不仅要看规模,更要讲质量,眼前有增长不等于有后劲,规模大并不等于效益高,速度快并不代表质量好。二是创新的前提性。跨越发展必须推进全面创新,谋求先发效益,在观念创新上先人一步,在体制创新上优人一手,在科技创新上快人一拍,不断研究新情况,提出新思路,创造新方法,打破常规,求新求为。三是非均衡性,即它不是全面、平行地推进,而是在不同的领域有先有后,有所则重。
       
    因此,我们要从惯性的思维中解放出来,敢想、敢干、敢闯。“千江有水千江月,万里无云万里天”。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。我们要把眼光放远,思路放宽,积极行动,形成促进新跨越的强大合力,推动公司发展。
      
    同志们也许会问,公司有何跨越的行动呢?公司要求:首先必须踏踏实实地完成2015年的十大工作目标。与此同时,我们要思考的是,公司在数学模式发展的基础上,如何达到几何级的发展,也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。
     
    在这里,我请大家考虑问题,要突破现有的模式。公司目前思考和正在努力的问题。借用股份公司上市的契机和平台,大胆思维,不仅为公司的生存和发展,而且要主动积极地为“中国化学”业务板块中的“勘察”板块的发展担纲。
    
    为此,公司不仅从公司的角度,而是主动地站在股份公司的角度,来谋划“勘察”业务板块,使其成为股份公司的重要一极。
     
    我们的思路是:
      
    一是进行对标活动,找出我们的差距,来确定发展方向,首先是与国际对标,其次是与国内本行业前10名企业对标看我们的差距。
      
    二是瞄准世界一流,力争在三年内进入国内本行业前10名的行列。要达其目标,确实是跨越式的。我们要有这个勇气,要有这个胆量。
      
    三是盘活存量,追求增量,具体地说,就是要盘活土地资源。
      
    四是积极创造条件,整合社会资源。寻求低成本扩张,兼并一些同质的业务单位,实现资源的有形或无形的扩张。
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