【www.chuban323.com--规章制度】
为规范各项会议流程，统一会议管理模式，特制定本制度。 一、职责 1、局办公室负责会议管理，所有重要会议要在局领导批准后到办公室登记备案。 2、会务工作主要由局办公室承办，其他处（室）主办或召集的会议，办公室应予协调、帮助。 3、各处（室）主办的会议资料自行存档，全局性会议资料由办公室整理、分发、立卷、存档。 二、会议组织安排 1、局各分管领导提交局党组会研究的议题，事先必须做好调查研究和充分准备。研究内容要在会前协商一致，经协商不能取得一致时，要在会上将分歧如实汇报。凡未经协商征得意见的，不予提交。 2、各处室、单位提交局长办公会议研究的有关议题，应提前向办公室提交《会议议题报告单》，内容包括:议题，协调情况，需列席的处室、单位，研究讨论的有关材料，开会时间的建议。办公室在征求意见后作出安排，一般提前一天或半天下达会议通知。参会人员如不能参会，须直接向主要领导请假。 3、会议上的汇报提纲或专门材料，要简明扼要。分管领导要对议题提出主导意见，最后由主持会议的局长对各方面的意见进行集中，做出决定。 4、会议讨论情况以及不公开的决定事项，与会者要注意保密。会议做出的正式决定，以文件或纪要为准，并按规定范围传达。 三、会议准备 1、由办公室负责会场布置，会议签到等其他工作由会议召集处（室）负责保障。 2、重大会议，应由办公室专人负责各项准备工作，具体包括以下内容： （1）会议议程安排（应提前报交主要参会者）； （2）会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）； （3）会议场所布置； （4）会议服务人员的安排； （5）会议签到； （6）会后事项安排； （7）会议资料的留存。 四、会议决定事项的落实 1、各分管领导、处室、基层单位对会议决定的事项要抓紧落实。不同意见可保留，但必须认真执行会议决定，不能以任何借口拖延不办。若因延误时间给工作造成损失，应追究有关领导、处室、基层单位负责人的责任。 2、局党组会、局长办公会《会议纪要》需经党组书记、局长批准，由办公室负责人审定签发。 3、局党组会、局长办公会决定事项落实情况，由办公室负责督查落实。 五、会议纪律 1、参会人员须严格遵守会议时间，不得无故缺席、迟到、早退，如有特殊情况确需请假的，需经会议召集人批准后，方可指定他人代为参会。 2、参会人员自觉维持会场秩序，不得做与会议无关的事情。某场对局中 两个同样属性的小兵 某局所属企业某年下半年产值资料 谋局 某局所属15个企业2013年按其生产某种产品 某局机关因工作需要 新成立了一个行政处 某局长的司机经常炫耀自己为某领导 某局所属企业某年下半年产值资料如下医院感染管理委员会会议制度 涉密会议和活动管理制度