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【浅谈统计学在市场营销中的应用】浅谈统计在石油企业人力资源管理中的基础价值分析

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    近年来,企业对人力资源管理中的统计分析越来越重视,通过运用统计理论和方法,可以反映出人力资源队伍的状况,为编制人才规划、制定人员计划、研究制定政策措施提供科学依据,促使人力资源管理进一步规范化、科学化、制度化,有助于了解和掌握本单位的人员素质及结构状况,以促进人才合理流动。
  但面对人才队伍结构性矛盾突出、人力资源损耗严重、绩效考核和管理的科学性有待进一步提升等新情况、新问题,需要我们认真加以总结,不断进行改进和完善。一是完善统计指标体系。人力资源统计指标体系应该是一系列相互联系、相互依存、相互制约的指标群所构成的有机整体,根据这一指标体系进行相应的统计调查,提供完整的人力资源统计数据,可以多层次、多角度地反映人力资源各方面的状况和发展规律,为加强人力资源日常管理及对人力资源的合理开发、优化配置、充分利用提供基础性条件。二是强化统计分析的作用。要把人力资源统计对象由机关人员扩展到基层技能人才和操作人员,要利用统计数据,建立模型进行数据分析,为领导决策提供科学的信息、依据。三是按照“整合、协调、互补、共享”的原则,利用现有条件整合,优化人力资源统计软件,建立各管理部门间统计信息的共享机制,使其更加适应新时期人才强企战略的信息需求,建立完善的信息数据库,全面提高统计质量和效率。同时,要建立一支既懂统计业务和专业知识,又熟悉计算机操作和网络技术应用的统计人才队伍,加强基层统计人员的业务培训,建立能力强、业务精、精神好的统计队伍。四是健全统计制度和约束机制。建立统计数据质量评估制,人力资源管理部门尤其是填报单位,要高度重视统计数据的填报质量,把确保数据质量作为统计工作中的一件大事来抓。同时,还要建立健全统计工作请示报告制度、统计报表审核情况通报制度、 统计工作考评和表彰制度、统计工作检查和责任追究制度,探索制定一套统计数据科学评价办法,对统计工作进行有效的质量监控。
  参考文献:

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