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天道酬勤 ——读《耕耘在春天》有感 李犇 天道酬勤,勤能补拙。 伴随着中国经济的发展,中国工程机械行业经历了较大幅度的波动,既有连续多年井喷式的爆发增长,也有最近几年断崖式的持续下滑。如今,黄金十年已过,面对新的经济形势和市场环境,工程机械行业已进入消耗过剩产能、市场调整、产品调整和行业整体需求不振的"新常态".正如陈董事长所说的,我们正在经历这30年来最寒冷的冬天,中国经济处于转型升级的关键时期,挑战与机遇并存。 早起的鸟儿有食吃。面对如此严峻的市场形势,我们生产经营部需要逆势而为,在确保现有市场的基础上更需要主动出击,积极开新市场、主动参与新产品的竞价。 1、提高市场占有率。市场作为一制看不见的手,永远处于变动之中,而我们的经验,哪怕是成功的经验,则处于过去时的静止状态。2015年底,铲刃产品占卡特亚太区市场份额的100%,卡特欧洲市场的100%,卡特美洲市场的50%.2016年铲刃年需求约6000吨,但在全球经济低迷的情况下,一切都是未知数,只有提高市场占有率,才能产生更多的效益。2016年,卡特巴西主机厂便是我们提高市场占有率的突破口,拿下卡特巴西主机厂,便可为开拓巴西市场做好基础。 2、积极开发新产品。创新是企业生命之所在,如果企业不致力于发展新产品,就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品,对于企业的生存发展有着极为重要的意义。公司抓住卡特战略转移契机,新建一条平板铲刃生产线,拓宽了铲刃产品的品种,得到了稳定的市场。 地道酬实,实能不弱。 科学技术是第一生产力。市场瞬息万变,技术创新的激烈竞争,常常影响企业的发展。它即可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展,就需要借助强大的竞争优势,技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。 质量是企业的生命线。产品要具备竞争力,除了合适的价格,合适的时间以及符合顾客要求的数量外,高质量才是客户关注的首要因素。只有高质量的产品才能迎来高质量的客户。公司的轮轴、铲刃产品正是立足高端,严抓质量,才得到了卡特彼勒这样的优质客户。虽然质量本身并不创造效益,因为质量部门所进行的大部分工作是不增值的,例如检验进行的质量检查工作。但是,质量做好了,可以降低浪费;质量做好了,可以促进销售量的增加,其实也就是创造了效益。 人道酬德,德能补寡。 企业文化是公司员工信仰的具现。企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。正是公司文化的深入人心,面对工程机械行业的寒流,工程装备全体员工同舟共济,才造就了我们的今天的辉煌。耕耘在女儿黑土地