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区县组织部长2012年贯彻落实全市组织部长会议精神的心得体会

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xx部长在全市组织部长会议上的讲话,总结去年工作,是一次“成果展”,实事求是,硕果满枝;分析当前形势,是一篇“方法论”,鞭辟入里,豁然开朗;部署明年工作,是一份“任务书”,重点突出,措施实在;而“全力推进党建工作走在全省前列”的总体要求,是一道“动员令”,振奋人心,鼓舞士气。没有县区组织工作的走在前,就没有全市组织工作的走在前。xx县组织工作一定要敢于担当,勇于争先,立足灌南实际,创造性地抓好祁部长讲话精神的落实。
   
一是融入大局抓落实。组织部门没有自己的中心,党委的中心工作就是组织部门的中心任务。县委十届三次全体会议提出“加强转型发展,实现提速赶超,加快向‘跨入百强县、全面达小康’目标迈进”的奋斗目标,全县组织工作要在全面融入大局中服务大局。打造发展所需队伍。抓住县乡人大、政府和县政协换届契机,把品德与才能兼备、实绩与潜绩俱优、干部与群众公认的优秀干部选进领导班子。与省内外知名高校、高端培训机构结盟,强化干部抓转型、促发展的“内功”,深化“五进”活动,推动干部人才向经济建设主战场流动。集聚发展所需人才。实施人才服务“三个一”计划,设立“人才公积金”,帮助重点企业引人才、搭桥梁、建载体,促进智力、技术向经济效益和社会效益高效转化。营造发展所需氛围。开展“机关干部下访年”活动,开通“政策直通车”,开设“海西会客厅”,增加干群互动,推进“三解三促”。开展“争创新业绩,献礼十八大”主题活动,引导党员群众比业绩、比服务、比奉献,营造上下齐心的发展氛围。
   
二是强化基础抓落实。基础不牢,地动山摇。围绕“四有一责”目标,扎实推进“基层组织建设年”活动。在全县开展“基层党建助跑行动”,激活、强化基层党组织。实施“晋星”计划,通过“四联”(三级联动、区域联抓、部门联手、结对联建)帮扶,帮助村党组织加强自身建设,创办、领办生产合作组织,确保在年终星级评定中顺利晋星。组织开展“富民帮手”和“双统双优双培”等培训活动,确保年内“双强双带型”党组织带头人比例增加十个百分点,每村有1-2名村干部后备人选,大学生村官形成合理的“实用人才-两委主要负责人-乡科级后备干部”人才梯队。推广“一部三会”制度,坚持和完善村级党组织“三会一课”、党务村务公开、党员联系群众、村干部轮流值班等制度,提升村级党组织规范化建设水平。深化“务工圈”、“工业圈”和“商业圈”党建创新,推广“邵中国融入工作法”,实施“四领党员先锋工程”,开展星级信用店铺评比等活动,推动非公党建“三覆盖”进程。
   
三是善于创新抓落实。只有勇于创新、善于创新,组织工作才能顺势应势,破除瓶颈、破解难题。创新党组织设置形式,推动党组织向产业链、居民楼宇、街道店铺、企业车间延伸,在农村形成行政型和产业型互补互融组织体系,社区形成“网格化”组织体系,“两新”组织形成行业型、区域型组织体系。创新干部考察方式。开展行之有效的述德、评德、议德、量德活动,把考察范围从“工作圈”向“社交圈”、“生活圈”延伸,从“现在时”向“过去时”追溯,对重点环节进行加权计分、量化考核,实现定量分析与定性分析的有机结合。创新干部选拔方式。尝试分系统、分条线、分类别会议集中提名,按照“三分之一公开选拔、三分之一竞争上岗、三分之一联合定岗”思路,推动中层干部竞争和交流,激发队伍整体活力。
   
四是提升效能抓落实。高定位的目标追求、高素质的组工队伍、高效率的工作机制,是推进组织工作“走在前”的基本保证。灌南组织部门和组工干部今年将在“业务提升年”基础上,强化“创”、“争”、“树”,追求“高”、“新”、“优”。强化学习意识。创新学习载体,丰富学习内容,引导组工干部向书本学、向榜样学、向实践学,做既“精”又“博”的行家里手,做知识型、学者型组工干部。强化责任意识。实施项目化推进,明确九大重点项目,细化推进举措,注重过程跟踪,把工作节奏精确到每一周,把责任落实到科室、人头,确保推进有力,成效显著。强化品牌意识。针对“长板”与“短板”,找准着力点,不断打磨,反复提炼,打造树得住、推得开、叫得响的工作品牌,使灌南组织工作在省市有影响、有地位、有形象。区县组织部长什么级别 区县组织部长连续任职

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