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目前，各地党委换届工作已基本结束，一批干部实现了进退流转，新的领导班子成立后，难免会产生部分干部精神焦虑、工作懈怠或过于亢奋、班子成员磨合困难等问题。这些换届“后续症”能否及时有效应对，将直接影响着党和人民事业的长远发展，各级干部尤其是领导干部要积极进行自查自纠，主动对自身存在的换届“后续症”进行“自治”，确保以饱满的热情投身到当地经济社会发展中去。
一是“焦虑症”。主要表现为精神紧张、神经过敏。有两种情况，一种是选举中未能实现个人愿望的同志，担心身边的同事谈论自己，觉得没有面子，从而产生思想包袱；二是新官上任，处在新的环境，棘手问题多，同时又急于快速接手新担子、解决存在的问题，感觉工作千头万绪，不知从何开始，便产生焦躁、紧张情绪，甚至失去工作信心。出现这种现象主要是因为干部内心压力较大、思想包袱过重、自我要求过高导致在工作中看不到希望。对在选举中未能实现个人愿望的同志，要以知足常乐的心态对待个人工作变动，坚信只要坚守好岗位，履行好职责，踏实地把工作做好，干出一番成绩来，就可以实现自身价值。对新任干部，要主动适应换届后的新环境，学会将思想上的包袱转化为行动上的动力，多向老领导、老同志请教，尽快熟悉业务，摸清头绪，理清思路，找准突破口，重新树立工作信心。
二是“懈怠症”。主要表现为劲头减弱、不思进取。换届后，有些干部未能实现个人想法，便对组织失去信心，产生抵触情绪，出现“当一天和尚撞一天钟”的懈怠心理。出现懈怠的原因，主要是因为这部分干部没有正确对待换届结果，认为人事调整已经尘埃落定自己“没戏了”而心灰意冷，不思进取。如此以来，影响的将是整个经济社会的发展，有这样症状的干部首先要改变认识，从思想上保持一颗平常心，心静如水对待换届结果，做到“进”时朝气蓬勃，“退”时心情愉快，“留”时倍加努力，“转”时奋发进取，坚持在工作中一如既往、奋发有为，避免让懈怠心理乘虚而入，影响工作的开展。要心存感恩对待组织，正确处理好个人愿望与组织需要、个人利益与党的利益的关系，讲政治，顾大局，正确对待组织的挑选，积极顺应和支持组织的人事安排。
三是“亢奋症”。主要表现为头脑发热，精神亢奋。换届后新官上任，部分新提拔干部特别是年轻干部想急于赢得大家认可，树立新形象，易出现不顾实际、盲目决策、标新立异，大规模建形象工程，做表面文章，企图在短时间内出现立竿见影的成绩等问题。作为新任干部想在短时间内出效果、显成绩来回报党和人民，这是可以理解的，但不能盲目追求“新官上任三把火”，在做决策时，也不能太过于急于求成、好大喜功，心中要时刻谨记人民的利益、群众的福祉，面对现实脚踏实地、科学决策、民主决策，形成正确的政绩观，全心全意为人民服务并不只在新上任伊始，而是要树立长远的发展目标，才能真正“为官一任，造福一方”，不辜负党的信任和人民的重托。
四是“分裂症”。主要表现为新班子成员心不往一处想，劲不往一处使，如同一盘散沙，不能承前启后把工作向前推进。换届后，班子成员之间需要磨合一段时间很正常，但是长时间不能理顺甚至矛盾重重，势必影响工作开展，造成难以弥补的后果。班子成员的磨合，“一把手”的主动出击是关键，要发挥带头作用，主动了解班子成员的脾气性格和工作专长，胸怀大度、行事大气，能容得下人、听得进话、化得了事，让一班人做到“八仙过海各显神通”；其他成员也要主动配合，以大局为重，不做“臭鸡蛋”，本着求同存异的理念，各尽其能，各出其力，这样才能尽快形成凝聚力和战斗力，共同为经济社会的全面发展贡献力量。（