【www.chuban323.com--报告】
尊敬的xxxx副主席，各位领导、各位嘉宾、各界同仁：
大家好！
非常欢迎和感谢xxx副主席以及各位领导、嘉宾朋友们在百忙之中莅临开滦、指导工作。今天，开滦集团荣幸地获得了“全国企业文化示范基地”光荣称号，这是对我们莫大的肯定和鼓励。在此，我代表开滦集团向中国企业联合会、中国企业家协会表示衷心的感谢！向各位领导、专家和来宾们表示诚挚的敬意！
开滦是一个特大型煤炭企业，始建于1878年，至今已有131年的发展历史，素有“中国煤炭工业源头”之称，是影响世界的中国力量品牌500强企业，中国500强企业。目前，开滦集团已形成煤炭生产、洗选加工、煤化工、煤电热、现代物流、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业的大型企业集团。下辖16个控股子公司，26个参股子公司，一个上市公司，在册员工总数近8万人，2008年资产总额为326亿元，营业收入完成335亿元。近年来，我们以企业文化创新推动企业转型发展，为百年开滦基业长青注入了不竭动力。经过集团上下的努力，131年的老企业成功地踏上了转型发展、跨越发展之路，各项经济指标大幅度提高，煤炭产业不断扩张，现代物流、煤焦化、煤电热、文化创意等新型产业迅猛发展，百年开滦呈现出勃勃生机和强大活力。
开滦作为“洋务运动”兴办的企业，经过一百多年演化、嬗变，至今仍充满生机，屹立于国企之林，其生生不息的企业文化是这个企业恒久发展的宝贵动力源。
1878年，在“洋务运动”求新求变思潮鼓舞下，始建开平矿务局，为此有了近代中国大陆第一眼采用西法开采的大型矿井－－开平唐山矿；中国第一条标准轨铁路－－唐胥铁路；中国第一台蒸汽机车－－龙号机车；中国第一桶水泥。此后又筑输煤码头，搞海上运输，行“官督商办”，向社会发行股票，等等。这些作为当时先进的生产力因素，堪称开创了中国近代工业之先河。它们使中国社会结构发生了深刻变化，从某种意义上讲，这就是中国早期工业化的起点。
作为中国早期工业化的摇篮，开滦的创办，寄托着当时具有先进文化意识的人们求强求富的一代梦想。“仿西技、用其人”，本质上是要冲破中国封建板结的大地，与当时席卷世界的工业革命比肩看齐。建第一座近代大矿、铺第一条准轨铁路、造第一台蒸汽机车，今天来看已司空见惯，在当时却无一不是精彩纷呈、气魄辉煌的创举。
开滦“官督商办”的办矿模式，可谓中国最早的股份制雏型。它运用市场法则从社会上募集股本，为自己积累办矿资金；它最早发展海上运输，在南方地区给自己“创造了市场”；不仅经营煤炭而且兼营资本，跨地区、跨行业对一些企业投股参股、联营兼并，开辟多种产业；逐步完善了一套科学管理制度和营销网络。这些经营理念和管理制度，对以后开滦乃至整个煤炭工业都产生过长久影响。
长期的革命斗争和生产实践，铸就了开滦人“特别能战斗”的精神品格。民主革命时期，开滦工人阶级争人权、反压迫，发动了震惊中外的“五矿同盟大罢工”；抗日战争时期，以节振国为代表的开滦矿工，以大无畏的民族气节，谱写了刀劈鬼子兵等壮丽诗篇；解放后，开滦矿工顾全大局、甘于奉献，为国民经济“出了力、立了功、救了急”。全国工业战线“学大庆、赶开滦”，使开滦闪耀着共和国骄子的光环；开滦也是诞生全国劳模的摇篮，先后涌现出一大批全国劳动模范；开滦曾历经唐山大地震、特大透水淹井等数次困厄和突变，承受过许多巨大压力，但始终给人以战胜困难的豪迈。
通过触摸历史我们感到：百年开滦所积淀下来的历史文化资源弥足珍贵。现有的物质资源总会枯竭，唯有生生不息的文化使我们拥有不竭动力。当我们找到历史品格与时代感悟的结合点时，我们就找到了企业新时期的价值取向，那就是：开放的胸怀，报国的责任，兼容的品质，创新的激情，争先的气魄和特别能战斗的伟大精神。这些优秀文化基因，不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源！
二、面对现实，调整转型是百年开滦做大图强的必由之路
开滦集团于1999年底建立现代企业制度，2003年至2007年营业收入平均年增长28%，而此时煤炭行业排名前10位的企业同期增长了40%以上，超过开滦12个百分点；从产业结构看，2002年至2007年开滦的煤炭产业收入占集团公司总收入64%，也就是说，煤炭产业占主导地位的格局没有被打破。百年开滦在煤炭行业群雄逐鹿、整合重组的形势下，发展速度明显滞后于过去比肩发展的国有大型煤炭企业。
作为拥有百年历史，创造过无数辉煌的老企业，在新的历史阶段出路何在？经过全面分析、深入论证，我们深刻感到：光荣属于历史，现在决定未来，实力赢得尊重，发展时不我待，只有全面落实科学发展观，推进企业战略转型，才是开滦做大做强，再铸辉煌的根本出路！从企业自身看，经过130多年的开采，唐山矿区正进入衰退期，资源匮乏，储量锐减，开采深度加大，开采成本提高，加之社会包袱沉重，再走单一煤炭生产的老路行不通，我们必须转型！从外部竞争环境看，大型煤炭企业集团和大型煤炭基地建设步伐加快，如果我们不尽快调整转型，做大做强，作为中国煤炭工业的“元老”，不仅会失去百年品牌和地位，还会失去煤炭市场话语权，这关乎企业的前途命运，因此，我们必须加快转型！从落实科学发展观的要求看，中央提出把唐山建设成科学发展示范区，河北省委提出把唐山建成河北经济社会发展领头羊，唐山市委提出用蓝色思路改写煤都历史、打造人民群众幸福之都，过去那种结构单一，一煤独大，重煤炭数量轻结构调整、重效益轻环境、重投入轻产出等做法，显然不符合科学发展观的要求，我们更要转型！
基于上述思考和认识，我们全面调整了企业发展战略，制定了《开滦集团“十一五”和“十二五”发展战略规划》，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略指导方针，形成了“内部挖潜，外部扩张，纵向延伸，横向拓展”的战略转型思路，提出到“十一五”末煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元的“双五”目标；到“十二五”末煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的“双一”目标。在产业定位上，我们提出以资源性企业转型为突破口，构建一个基础产业，三大支柱产业，四个支持产业的“一三四”产业发展新格局。即：以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持。在规划布局上，我们提出到“十一五”末形成四大区域、六大战略基地，到“十二五”末，形成五大区域、十大战略基地，把开滦的发展空间拓展到河北其他地区，拓展到内蒙、山西、新疆、海外，形成动力煤、焦精煤、煤化工、煤电热、现代物流、房地产开发、文化旅游等新的产业集群。经过5-7年的努力，把开滦建设成为“主业突出、结构合理、多元经营、科学发展”的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际一流、国内领先的现代化大型企业集团。
新的企业发展战略，为百年开滦转型发展、蓄势腾飞指明了前进方向，绘就了一幅鼓舞人心、极具感召力的企业发展愿景，成为企业奋力向前的强大力量。
三、重塑文化，构建推动转型发展的企业文化执行系统
百年开滦实现转型发展，意味着开滦这个长期以来以煤炭生产为主的企业，在产业格局上要由煤炭生产向煤化工、煤电热等高附加值的下游循环经济产业纵向延伸，向现代物流、文化创意、房地产开发等现代服务业和新兴产业横向拓展；意味着开滦要由唐山区域走向全国、迈向世界，去开疆拓土、赢得新的生存和发展空间；意味着开滦要由熟悉的、低风险的领域向不熟悉的、有一定风险甚至有较高风险的新领域拓展；意味着长期以来“以我为主”“老大不求人”、被煤炭战线尊称“老大哥”的开滦要与方方面面的、有着不同价值取向和行事习惯的企业和团队进行合作。在由内向外、由封闭到开放、由熟悉到不熟悉、由低风险到高风险的变革中，文化的碰撞和价值理念的冲突在所必然，也是我们面临的最大挑战。
一是转型过程中的文化冲突问题。开滦130多年的发展历程，既积淀了许多优秀文化传统，同时，辉煌的历史，耀眼的荣誉也使我们在一定程度上存在着“陶醉历史、满足现状”、“老大自居、封闭保守”、“畏惧风险，驱动力不足”等旧有惯性思维，这些旧有惯性思维对企业战略变革形成强大阻力，解决不好将严重影响战略实施和成功实现。二是企业扩张中的文化融合问题。随着战略的推进，开滦将形成河北、内蒙、山西、新疆、海外等若干发展区域和战略基地，在企业扩张与合作中，如何实现文化的融合、如何加强集团文化建设、如何实现文化品牌的传播等问题都非常突出。三是战略发展中的文化支持问题。企业转型中和转型后如果没有适应的企业文化，转型成果就会大打折扣，甚至难以持续，为了保持变革成果的延续与发展，就必须建设与之相适应的企业文化，把支持变革成果的一切价值观固化成企业文化，转变为员工的自觉行动。
基于对上述问题的认识和把握，我们明确了开滦企业文化创新的方向，那就是：由管理控制型文化向开放融入型文化转变；由基因驱动型文化向战略主导型文化转变；由企业文化建设向企业文化管理、实施经济文化一体化战略转变。由此，也确定了我们的工作重点，那就是：以新的战略为导向，构建推动转型发展的企业文化执行系统。通过重塑企业文化，大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等一切不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、共赢、执行、尽责、服务、效率等一切有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。为此，我们做了四个方面的工作：
（一）构筑共同愿景，发挥目标愿景的感召力。战略成功的关键在于发挥全体员工的智慧和力量。对于一个企业来说，构筑一个美好的共同愿景，可以鼓舞人心，激发员工改变自身命运和企业命运的强烈愿望，从而产生巨大的激励效应。在开滦“保双五、夺双一”的战略目标确立以后，我们以企业战略蓝图为导向，提出了更具感召力的共同愿景---“基业长青 员工幸福”！强调我们的根本使命和不懈追求，就是把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业；就是不断提高开滦员工的幸福指数！这一愿景表达了员工利益与企业利益同步最大化的内涵，使员工利益与企业利益息息相关，休戚与共，成为广大员工心中一股深受感召、衷心认同、齐心共筑的强大力量。
（二）重塑企业价值观，发挥价值理念的导向力。企业价值观是指导员工行为的一系列基本准则和信条。建设战略支持型企业文化，要把着力点放在塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。开滦人引以自豪的源泉--是历史的责任感；开滦人自强不息的动力---是长期革命和建设中迸发出的推动力、创造力。由此，也形成了开滦人传统的以“举力尽责”为核心的价值观。在全面落实科学发展观，推动企业战略转型中，我们进一步丰富“举力尽责”这一核心价值的内涵，增加了“强企富民”的内容，形成了 “举力尽责、强企富民” 的新时期开滦人的核心价值观，强调举力尽责的核心是以人为本，强调在举力尽责中实现目标、体现价值，在举力尽责中创造财富、获取利益、强盛企业、富裕员工，打造员工与企业共同发展的价值共同体和责任共同体。在升华企业核心价值的基础上，我们还整合开发了一系列与发展战略配套的企业文化理念，比如，把原有战略目标“做精做强”调整为“做大做强”，这看似细微的一处调整，表达了百年老企建设大集团、再筑新辉煌的坚强决心！为推动战略落地，我们在企业文化理念中确立了“说了算，定了干，落实责任抓兑现”的执行理念，大力培育迅速果断，敢于任事，追求速度，讲究效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，为战略实施提供了强有力的价值导向。
（三）打造开滦金字招牌，强化百年品牌的传播力。随着企业发展战略的实施，开滦的发展区域和产业布局更加广阔，呈现出多行业、多区域、多层级的发展态势，这在客观上对开滦集团如何实施有效的文化管理，提升开滦的文化品牌价值，形成统一的价值观和经营行为提出了新的课题。为此，我们在集团文化建设上进行了积极探索和实践，提出了集团文化建设“五个统一”的原则，即：企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业目标愿景和企业VI的统一。在此前提下，下属单位可结合自身特点建设个性文化，做到规定动作统一化，自选动作创新化，较好的解决了遵循与创新、共性与个性的统一。与此同时，我们以资源型企业转型要在全国领先，成为全国最具代表性的转型企业为目标，强力打造煤化工、现代物流、国家矿山公园开滦新时期转型发展的三大品牌，大力树立绿色开滦、文化开滦、平安开滦、和谐开滦的崭新形象，提升了新时期开滦文化的影响力和传播力。
（四）整合企业行为文化，提高企业文化的执行力。扎实的管理是战略的基石。企业文化建设成功与否，不仅在于提出了怎样先进的理念，更在于员工的行为是否发生了根本的改变，在于员工的潜能是否得到了最大限度的发挥。如何把理念转化为员工的实际行为，落实到管理和操作上？我们的做法是：“文化的制度化”。
我们深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”开滦企业文化管理模式。三个管理平台：一是“精细管理、双向控制”（RMDC）现场管理平台。它着眼于对企业生产工作现场中的每一人、每一时、每一事、每一处、每一物的工作状态和工作绩效实施精确、细致、规范、严格的管理。二是市场化精细管理平台。以市场机制为核心、再造流程为保证、精细管理为基础、自主管理为目标，将企业内部的各生产系统以及各道工序间的经营关系以价格的手段进行链接，实行有偿结算、自主经营，以达到激励员工、规范作业、控制成本、提高经济效益的目的。三是安全文化管理平台。围绕“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”这一煤矿安全的核心问题进行深入研究与实践，形成了塑造本质型安全人的“三大系统”、“八个导入要素”，强调人的价值观念在安全生产中的地位；强调启发内因，发挥主观能动性在安全生产中的功效；强调行为准则对安全生产的决定性影响。从而更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产。一个保障系统，即准军事化职业行为训练。有机的吸收借鉴中国人民解放军的管理思想、管理制度和行为准则，建立以准军事化训练为手段，以规范职业行为为重点，以提高执行力为核心的执行保障体系。开滦“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层面向管理实践层面转换，为企业转型发展奠定了坚实的管理基础。
四、超常发展，促进文化力转变为现实生产力
开滦企业文化的创新与实践，为集团公司战略转型提供了有力的文化支撑。通过价值理念的宣灌、传播、深植、固化等关键环节，目前，集团上下已形成了用新文化新理念推动新战略的浓厚氛围，广大干部员工的思想观念、思维模式、价值追求、行事作风和推进措施等方面都呈现出了前所未有的新变化。“基业长青、员工幸福”、“举力尽责，强企富民”、“保双五、夺双一”、“说了算、定了干，落实责任抓兑现”等目标愿景和价值追求已深植员工心中，成为推动企业战略转型的强大精神力量，百年开滦成功地踏上了转型发展、持续发展、科学发展、跨越发展的快车道，呈现出勃勃生机和崭新活力！
（一）在金融危机背景下，各项经济指标大幅度提高。2008年原煤产量完成3286万吨，同比增长14%；营业收入完成334.47亿元，同比增长112.5%；企业利税完成26亿元，同比增长62.5%；今年上半年，在煤炭和焦炭价格大幅度下降的情况下，通过结构调整，原煤产量完成1738万吨，同比增长11%；营业收入完成211亿元，同比增长61%；企业利润完成50666万元，同比增长40%。
（二）调整转型效果显著，新兴产业发展迅猛。2008年煤炭产业营业收入占集团总收入比重下降到38％，非煤产业营业收入比重上升到62%。其中，煤化工产业达到20%，现代物流产业达到31%，其他产业11%。2008年煤炭产业收入占集团总营业收入的比重比2007年下降了24.4个百分点。形成了以煤为基础，多产业发展的新格局。其中，煤化工产业已成为全省综合规模最大、循环产业链最完整、节能减排措施最优的绿色煤化工循环经济产业链。到2009年底，将成为全国最大的独立煤化工旗舰企业。现代物流产业成为煤炭行业首家“国家5A级综合服务型物流企业”，“河北省物流领军企业”，“中国物流试验基地”，确立了河北省物流产业的领军地位。正向“中国物流示范基地”和跨行业、跨区域、跨国的现代大型物流企业集团迈进，2009年物流产业收入将超过220亿元，到2012年达到500亿元以上。文化旅游产业快速发展，开滦国家矿山公园荣获首批国家级矿山公园称号和河北省首批文化产业示范基地，产生了巨大的政治集聚、经济合作、文化传播和生态效益，成为百年历史的资源型企业践行科学发展观，实现转型发展的一大亮点。
（三）资本运营能力明显增强，企业发展资金大幅增加。一是把资源变资本。内蒙古投资公司以资源换资金，与美国景顺基金签署了合作协议，可获得资金15亿元。二是引进战略投资者。先后与新疆自治区、内蒙古呼伦贝尔市、首钢和美国考伯斯公司、国电华北电力公司、香港冠都集团、沙钢公司、滦通公司分别签署了煤炭、煤化工、电力、房地产、物流等项目的合作协议。到目前，协议引进资金已达22亿元，同时，集团公司整体上市工作正在紧锣密鼓的推进。
（四）资源扩张、人才储备取得积极进展，企业持续发展能力显著增强。在煤炭资源扩张方面，开滦在2008年获得92.6亿吨资源基础上，今年又在新疆、内蒙、加拿大等地可获得75亿吨的煤炭资源，煤炭产业发展基础更加坚实、后劲更加充足。在人才开发储备方面，我们加快培养适应建设“四跨型”企业的人才队伍，在完善政策吸引人才，搭建创业平台吸纳人才，创新管理机制激励人才等方面取得显著成效，引进和培养了一支具有战略眼光、熟悉市场规则的战略管理、项目管理、金融证券、资本运作、国际贸易等方面的高层次复合型人才队伍，为企业战略转型、做大做强提供了有力的人力资源保障。
（五）和谐企业建设收效显著，百里矿区安定团结。在金融危机的情况下，开滦积极承担社会责任，实现了岗位不裁员、工人不减薪、矿井不减产。今年1-7月份，员工收入同比增长12％。积极实施惠民工程，解决了员工群众关心的热点、难点问题。其中，煤矿棚户区改造150万平米工程正在积极推进，力争用两年左右的时间，从根本上解决员工住房困难的问题。为改善井下员工工作环境和生活条件，投入资金解决了井下员工吃热饭、喝热水和工作服烘干公管问题，组织了7万名员工进行健康查体，勇于承担社会责任，今年计划招工5700人。目前矿区安定团结，员工精神饱满，工作热情高涨。
五、对文化创新推动企业战略转型的辩证思考
（一）战略的成功需要文化与战略高度匹配、一体化运行。战略与文化是相辅相成的关系。制定、调整和推进战略的本身就是文化创新与重塑的过程。战略，如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；文化，如果没有战略的指导，就成了无源之水，缺乏目标和追求，动力很难持久。
（二）战略转型的核心是企业文化转型。战略的成功实现需要执行源动力，这个执行源动力来自企业的文化。如果把企业战略比作一列前行的火车，企业文化就是这列火车的引擎，是驱动思想变革、理念提升、管理创新、产业升级、习惯转变等诸多战略支撑要素的根本动力。在市场经济环境下，企业文化建设的核心任务就是提升企业的战略执行力。
（三）企业文化只有以科学发展观为指导，树立开放的大文化观，才能推动企业持续繁荣。先进的企业文化，不仅要懂得企业自身，还要把握时代脉搏，不仅要懂得中国，还要懂得世界。只有用科学发展观审视自身的传统文化，取其精华，剔除糟粕，才能准确定位新时期企业的价值取向；只有站在人类新文化的高度，把以人为本、全面、协调、可持续等发展的新认识吸收到企业理念当中去，才能正确把握企业文化建设的方向；只有具备开放的眼光，兼容的品质，加强与不同企业间的交流与对话，承认不同企业在文化和价值取向上的差异，才能在吸收借鉴中不断优化自身的文化基因库，推动企业的持续繁荣。
（四）优秀的企业文化不仅是先进的理念，更是持之以恒的实践过程。这种实践是企业用战略眼光和危机意识指导企业竞争发展的物化成果。使企业根据内外环境的变化，遵守优胜劣汰的自然法则，及时调整战略方向，不断尝试变革和创新。同时，企业文化建设必须立足实战，注重实践。深层意义上的企业文化建设，是基于员工价值共识基础上的行为规范和责任体现，也就是说，要使每个员工都能自觉履职尽责，在任何情况下都能把企业价值观作为自己行为的判断标准，为违背企业价值观而自责，为忠实履行企业价值观而自豪。这才是企业文化建设追求的实质性效果。
（五）企业文化建设必须坚持主导与主体并举。企业文化是以文化人的过程，企业发展需要以经营者的文化理念为指导，但经营者的价值追求只有变成全体员工的共同追求，才能真正形成推动企业发展的强大力量。开滦是一个拥有百年历史的煤炭企业，企业文化建设的根基和实践主体是全体员工，只有把经营管理者的亲自倡导、身体力行，与广大员工的生产实践紧密结合起来、统一起来，企业文化才能落地生根。
同志们、朋友们，百年开滦正站在一个新的历史起点上。如果说厚重的文化底蕴铸就了开滦辉煌的历史，那么我们坚信，在继承与创新中所形成的以战略驱动、开放融入、经济文化一体化为特征的新时期开滦文化，必将引领和推动百年开滦基业长青，在科学发展的历史舞台上绽放出更加绚丽的光芒！
谢谢大家!
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