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学校2015年常规检查自查报告精选

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一、基本情况
我校是一所农村初中寄宿制学校。学校占地面积1.5万多平方米,现有教学班24个,在校学生1335人,住宿学生1100多人,教职工86人。学校先后荣获县级“最佳文明单位”、“绿色学校”、“民主管理先进学校”、“文明礼仪示范学校”、“留守儿童教育管理示范学校”、“重庆市安全文明校园”、 “重庆市民主管理示范校”、“重庆市平安校园”等殊誉,2007到2015年,连续九年获得全县初中教育工作考核一类学校一等奖,在办人民满意教育方面做出了显著成绩!
二、主要实绩
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三、工作回顾:
(一)扬师风,铸师魂,树立教师职业形象
重视理论学习、党课教育。学校充分利用每周一的周前会时间进行政治理论方面内容的学习,了解国家大事,掌握理论知识。抓住“三严三实”活动开展契机,强化教师的自我对照学习和检查,突出社会主义的荣辱观教育,修身立德。
开展廉洁从教活动。进行教师职业道德教育,大力表彰师德标兵、育人标兵等,举行师德、班主任工作经验交流会,开展论坛活动,以树立榜样来带动整体,使全体教师学有方向干有目标。加强教师职业道德教育,重点落实“六不准”规范,即:不准侮辱、歧视、体罚和变相体罚学生;不准从事有偿家教;不准向家长索要和接受馈赠、宴请;不准搞封建迷信活动和传播级良俗的思想文化;不准参与赌博等有损于教师形象的活动。确实做到人人有承诺,承诺有兑现。
(二)创和谐,强文化,形成团结向上氛围
文化熏陶,思想引领。校园文化是无声的课堂,是一种隐性的教育力量,更是一所学校的灵魂,因此,我校高度重视校园文化建设。我们确立了以人为本,让每个学生都获得成功的办学理念,坚持以师为本,让每个教师都幸福的工作,让人本管理深入人心;悬挂激励标语,粘贴名人字画,搭建文化长廊,让每面墙壁都说话,让每个角落都育人;注重寝室文化建设,推行“两干一线”的内务管理,构建九中学生的温馨港湾。深厚的文化底蕴、高尚的文明修养、良好的精神面貌,铸就了我校优良的校风、敬业的教风、浓厚的学风,也成为我校教学质量长胜不败的法宝。
思想是行动的先导。为了让这一理念在全校教师中得到落实,我们利用周前会、业务学习、专题讲座等平台,学习教师职业道德以及上级有关文件精神,提高教师依法执教的自觉性;宣传当前教育发展的前沿信息和动态,提高教师的教学教艺;分享当代教育名家的动人事迹,提升教师的幸福指数;组织学习《xx初中常规管理实施细则》、《xx初中绩效考核管理办法》,结合当前教育形式开展“教学质量与教学常规”的大讨论活动。通过这些活动的开展,教师们危机感有了,责任感强了,使命感浓了,干群关系也更和谐了,做好常规工作已经成了我校教师成就自我,发展学校,促进学生成才的自觉行动。
(三)抓常规,建制度,探究规范有效管理
率先垂范,身体力行。领导班子是一所学校的核心力量,班子成员的教育观念、工作作风直接影响着一个学校的发展,为此,我校高度重视领导班子的自身建设,在“勤政廉政、依法行政、提高效率、促进发展”的要求指引下,全体班子成员团结一心,通力协作,各司其职,共谋发展,处处以身作则,事事率先垂范,既做好事,又育好人,既当好指挥员、服务员,又当好战斗员,基本上做到了蹲好一个年级,抓好一个处室,教好一个班级。领导的率先垂范,身体力行,营造了管理者与教师和谐的氛围,全校上下已基本形成了一个良好的干事创业的环境。
民主决策,建章立制。学校管理的起点和归宿是人,管理的源泉和动力是人,管理的核心和主体是人,管理的成败与否也取决于人。因此,我们认为,学校管理既要坚持制度管理,也要辅之以情感管理,坚持以人为本。在学校管理工作中,我们推崇人性化管理,做到“宽严有致,恩威并重” ,既有规范化的制度,又有人性化的关怀。学校采取“统一领导,分工负责,全程管理,分数赋职”的措施,强化内部管理,相继制定了《教职工管理条例》、《教师发展性评估细则》、《教职工绩效工资考核发放实施方案》、《教师奖惩办法》、《班主任工作考评细则》、《班级量化细则》等规章制度,使全体师生时刻对照,规范遵守,逐步实现了“人管人”到“制度管人”的跨越,这些制度的建立,使学校的办学目标更加明确、过程管理更趋细化、领导教师职权更加明晰、管理更加透明,使学校的常规管理工作迈上了科学化、制度化的轨道,杜绝了工作中的随意性,使学校各项工作实实在在是“千斤重担人人挑,个个头上有量标”。
在加强制度管理的同时,我们还辅之以情感管理,唯有全体教职工的理解、赞同和支持,才可能形成上下共振、政通人和的局面。因此,我校坚持以人为本,努力提升决策民主化水平,学校的重大发展决策和管理举措必须通过校监委会和管委会,坚持先民主审议后付诸实施;教师工作学校2015年电视剧第几集姐姐回来了 学校2015年属属的套装软件是 学校2015年讲什么的 学校2015年女主妈妈 学校2015年的照片。 学校2015年第一季度支部党员大会学校安全检查自查报告 学校消防安全检查报告

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