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随着创先争优活动的不断深入，中铁二十一局三公司大西一项目部也是积极全力的组织党员及职工参与其中，但是活动反响、实效如何也始终成为该项目部党支部的思考重点。因此中铁二十一局三公司大西一项目部从不满足于“点到即止”，坚持“准、狠、快”，确保活动有实效。
一是瞄准目标。大西铁路客运专线是国家中长期铁路网的重要环节，政治影响力重大，业主连续压缩总工期，工程进度压力异常巨大，施工区段临近郑西客专、新丰编组站，备受西安铁路局关注，有鉴于此，大西一项目部将本部目标明确为“在质量、安全零事故的前提下，阶段目标为确保架梁通道的畅通，年度目标为全力完成公司下达的年度产值计划”。这一目标的明确即使得工程基层项目的中心任务得到落实，又使科学发展观得以延续。
二是狠抓落实。如果没有落实，那么所有活动都只是虎头蛇尾，成了花瓶。首先，大西一项目部对所属架子队人员进行梳理分工，依照个人职业技能、日常表现进行定责定岗，力求工作环节无空隙，消除推脱撒懒的可能性；其次，对以往一味偏重于闭门造车的个别岗位，要求其必须坚持现场实地获取数据、材料，不仅要落实措施，更要落实作风；最后，对项目部主要管理人员的督促考核职能进行落实，尤其是业主大西公司提出的干部盯岗、安全包保管理制度的执行要求亲自执行。
三是快速反馈。创先争优的实效如何，只有职工群众感受的最真切，是否“点到即止”也只有职工群众最有发言权。因此，大西一项目部通过在3月份开展党员在创先争优活动中的点评、6月份开展群众评议、七月份开展大回访等活动，收集到一批有新意、有远见的意见和建议，实现了活动评价、监督的及时准确。最后，通过集体座谈的方式对收集到的信息整改落实予以明确，要求个人及集体都要在反馈--改进的机制中滚动发展。