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摘要：战略采购作为企业提升持续竞争优势的一个新兴而有效的工具，对处于转型时期的我国企业，尤其是制造业企业有重要的意义。在对战略采购的机理进行剖析的基础上，结合我国制造业企业的情况，对我国企业采购实践中经常遭遇的难题、我国企业对战略采购的认识和实践现状以及我国企业战略采购影响因素三个问题进行了理论分析和实证研究，对推动我国制造业企业的发展，具有重要的现实意义。
关键词：战略采购；转型；制造业企业
Abstract: As a new and effective strategic tool, strategic purchasing plays an important role on undergoing management innovation Chinese firms, especially on Chinese manufacturing firms. Regarding the current practice in
Keywords: strategic purchasing, management innovation, Chinese manufacturing firms
1. 引言
战略采购理论在企业理论中属于新兴领域，至今仅有30余年的历史。如今，采购的战略重要性已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注，有关战略采购的研究正得到越来越广泛地开展，而实践中战略采购已成为全球领先企业提升持续竞争优势的一个新兴而有效的工具。
战略采购是指计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高公司能力展开，以实现公司远景计划［1］。战略采购是根据竞争战略确定供应商管理目标，和供应商发展有助于竞争优势创造的交易关系并在供应商、采购部门、其它职能部门间进行战略目标和活动的整合;而采购战略是在战略采购指导下制定实施的具体采购目标和行动。它与采购战略是不同的，战略采购从属于公司和事业单位战略管理范畴，而采购战略是职能战略，两者发生在不同的层面上。